Modernización estatal e Innovación pública durante el gobierno de Cambiemos en la Argentina : notas desde una perspectiva crítica (artículos)

Daniel, Claudia Jorgelina; Caravaca, Jimena

Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://hdl.handle.net/10469/17189

Registro completo de metadatos

Campo DC	Valor	Lengua/Idioma
dc.creator	Daniel, Claudia Jorgelina	-
dc.creator	Caravaca, Jimena	-
dc.date	2021-05	-
dc.date.accessioned	2021-06-18T22:35:33Z	-
dc.date.available	2021-06-18T22:35:33Z	-
dc.identifier.citation	Daniel, Claudia Jorgelina & Caravaca, Jimena. 2021. Modernización estatal e Innovación pública durante el gobierno de Cambiemos en la Argentina : notas desde una perspectiva crítica (artículos). Revista Estado y Políticas Públicas, 9 (16): 221-245.	es_ES
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/10469/17189	-
dc.description	En este artículo de investigación examinamos la concepción gerencialista del gobierno de Cambiemos a través del análisis de su política de modernización estatal a cargo del otrora Ministerio de Modernización de la Nación (en adelante, MMN). El aporte de este trabajo radica en observar la mentalidad managerial en el orden de las prácticas, es decir, al nivel de los dispositivos e instrumentos que diseñó e implementó la gestión Cambiemos con el propósito de regular la vida interna del Estado argentino. Partiendo de un enfoque pragmático, estudiamos esa cosmovisión tal como se encuentra arraigada en un repertorio de prácticas y un menú de herramientas. Procuramos develar así una serie de mecanismos que buscaron regular a los individuos, su subjetividad y sus comportamientos hacia adentro de esa organización compleja que llamamos Estado. Inscribimos esta política de modernización administrativa en un proyecto político neoliberal que buscó incidir en la relación entre individuos, Estado y sociedad. Para llevar adelante esa propuesta modernizadora, sostenemos, Cambiemos aplicó un modelo gerencial al interior del Estado argentino. En este trabajo analizamos, por un lado, el perfil y las trayectorias de una serie de funcionarios del MMN. En según lugar, nos abocamos al estudio de una serie de dispositivos elaborados en el marco de algunas secretarías y subsecretarías, que buscaron oficiar como guías de acción para un estrato específico del funcionariado: los así llamados líderes del cambio. El enfoque pragmático que proponemos se apoya en el análisis de un conjunto de fuentes diversas. Se trata de una serie de documentos oficiales producidos por agencias del MMN, entre 2015 y 2018, como los manuales de inducción al Estado y de buenas prácticas, y los Kits de evaluación, de innovación y de gobierno abierto.	es_ES
dc.format	p. 221-245	es_ES
dc.language	spa	es_ES
dc.publisher	Buenos Aires : FLACSO. Sede Académica Argentina.	es_ES
dc.rights	openAccess	es_ES
dc.rights	Atribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Ecuador	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/ec/	*
dc.subject	MODERNIZACIÓN DEL ESTADO	es_ES
dc.subject	INNOVACIONES	es_ES
dc.subject	GESTIÓN PÚBLICA	es_ES
dc.subject	EVALUACIÓN DE POLÍTICAS	es_ES
dc.subject	ESTUDIOS DE CASOS	es_ES
dc.subject	BUENAS PRÁCTICAS	es_ES
dc.subject	ADMINISTRACIÓN PÚBLICA	es_ES
dc.subject	ARGENTINA	es_ES
dc.title	Modernización estatal e Innovación pública durante el gobierno de Cambiemos en la Argentina : notas desde una perspectiva crítica (artículos)	es_ES
dc.type	article	es_ES
dc.tipo.spa	Artículo	es_ES
Aparece en las colecciones:	Revista Estado y Políticas Públicas, Año 009 No. 16

Archivos en este ítem:

Archivo	Descripción	Tamaño	Formato
RFLACSO-EPP16-10-Daniel-Caravaca.pdf		428,72 kB	Adobe PDF	Visualizar/Abrir

Muestra el registro sencillo del ítem Ver Estadísticas

Este ítem está sujeto a una licencia Attribution NonComercial ShareAlike (CC BY-NC-SA 4.0)
Licencia Creative Commons