Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem:
http://hdl.handle.net/10469/19513| Tipo de Material: | Artículo |
| Título : | Grupos económicos, redes corporativas y think tanks. El caso del Centro de Estudios Públicos en Chile |
| Otros Títulos : | Economic clusters, corporate networks and think tanks. The case of the Centro de Estudios Públicos in Chile |
| Autor : | Morales-Martín, Juan Jesús Videla-Rocha, Martín Alfonso Ibacache-Monasterio, Roberto |
| Fecha de Publicación : | sep-2023 |
| Ciudad: Editorial : | Quito, Ecuador : Flacso Ecuador |
| ISSN : | 1390-1249 e-ISSN: 1390-8065 |
| Cita Sugerida : | Morales-Martín, Juan Jesús, Martín Alfonso Videla-Rocha y Roberto Ibacache-Monasterio. 2023. Grupos económicos, redes corporativas y think tanks. El caso del Centro de Estudios Públicos en Chile o Economic clusters, corporate networks and think tanks. The case of the Centro de Estudios Públicos in Chile. Íconos. Revista de Ciencias Sociales, 77/27(3): 29-53. |
| Descriptores / Subjects : | EMPRESAS ECONOMÍA FINANCIACIÓN ESTUDIOS POLÍTICOS PODER CHILE |
| Paginación: | p. 29-53 |
| Resumen / Abstract : | En este artículo se examina el despliegue del poder empresarial en Chile en el espacio concreto del Centro de Estudios Públicos (CEP). Según datos del año 2021, son 79 las empresas, personas jurídicas y personas naturales que aportaron una donación anual a esta institución. Esta cifra de donantes motiva el objetivo principal de este artículo: analizar la estructura de poder corporativo que se teje alrededor de este think tank y de las empresas que lo financian. Para ello, se responden dos preguntas fundamentales: ¿cuáles son las empresas centrales en la red corporativa de los financiadores del CEP? y ¿cuáles son los directores y consejeros más representativos de esta red corporativa de los financiadores del CEP? Metodológicamente se ha utilizado el análisis de redes sociales que permite identificar cómo se organizan las redes corporativas cuando las empresas comparten directorios y consejeros (interlocking directorates). This article examines the deployment of business power in Chile in a specific space – namely, the think tank Centro de Estudios Públicos (CEP). According to data from the year 2021, there are 79 companies, legal entities, and individuals that made an annual donation to the institution. This number of donors motivates the main objective of this article: to analyze the corporate power structure that is articulated between this think tank and the companies that finance it. To this end, two fundamental questions are answered: which are the core companies in the corporate network of CEP funders and which are the most representative directors and board members of this corporate network of CEP funders? Regarding the methodology, social network analysis has been used to identify how corporate networks are organized when companies share directors and advisors (interlocking directorates). |
| Copyright: | openAccess Atribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Ecuador |
| URI : | http://hdl.handle.net/10469/19513 |
| Aparece en las colecciones: | Revista Íconos No. 77, sep. 2023 |
Archivos en este ítem:
| Archivo | Descripción | Tamaño | Formato | |
|---|---|---|---|---|
| RFLACSO-Ic77-03-Morales.pdf | Artículo - revista | 1,05 MB | Adobe PDF |  Visualizar/Abrir |
Este ítem está sujeto a una licencia Attribution NonComercial ShareAlike (CC BY-NC-SA 4.0)
Licencia Creative Commons
