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  4. Revista Estado y Políticas Públicas
  5. Revista Estado y Políticas Públicas, Año 010 No. 19
Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://hdl.handle.net/10469/21528
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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.creatorPando, Diego-
dc.creatorBarbosa, Sebastián-
dc.date2022-10-
dc.date.accessioned2024-10-17T15:03:12Z-
dc.date.available2024-10-17T15:03:12Z-
dc.identifier.citationPando, Diego y Sebastián Barbosa. 2022. Hallazgos y perspectivas sobre el impacto del trabajo remoto en la alta dirección pública a nivel provincial en la Argentina (agosto – octubre de 2021). Revista Estado y Políticas Públicas 19: 267-279.es_ES
dc.identifier.issn2310-550X (Versión electrónica)-
dc.identifier.issn2413-8274 (Versión impresa)-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10469/21528-
dc.descriptionEl trabajo remoto (de emergencia) fue un elemento clave que permitió la continuidad de la administración pública en un contexto crítico e inédito como consecuencia de la pandemia. Una encuesta que realizamos a altos directivos públicos de Mendoza, Río Negro, Entre Ríos, Chaco y Tucumán entre agosto y octubre de 2021 muestra que más del 70% de los encues- tados considera que podrán mantenerse instancias de trabajo remoto en la pospandemia. Esto implica abordar desafíos vinculados a capacitación, normativa (general y específica), claridad de metas y objetivos, organización de los procesos de trabajo, comunicación, gestión de la documentación y evaluación del desempeño, entre otros. La pandemia abrió una ventana de oportunidad para una mayor y mejor conexión entre la agenda digital y la gestión del capital humano en nuestras administraciones, en la cual el trabajo remoto puede ocupar un lugar relevante para fortalecer el aparato estatal. Remote (emergency) work was a key element that allowed the continuity of public adminis- tration in a critical and unprecedented context as a result of the pandemic. A survey that we conducted among senior public managers in Mendoza, Río Negro, Entre Ríos, Chaco and Tucumán between August and October 2021 shows that more than 70% of those surveyed believe that instances of remote work can be maintained in the post-pandemic. This implies addressing challenges related to training, regulations (general and specific), clarity of goals and objectives, organization of work processes, communication, documentation management and performance evaluation, among others. The pandemic opened a window of opportunity for a greater and better connection between the digital agenda and the management of human capital in our administrations, in which remote work can occupy a relevant place to strengthen the state apparatus.es_ES
dc.formatPáginas 267-279es_ES
dc.languagespaes_ES
dc.publisherBuenos Aires, Argentinaes_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Ecuador*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/ec/*
dc.subjectARGENTINAes_ES
dc.subjectDIGITALIZACIÓNes_ES
dc.subjectECONOMÍA INDUSTRIALes_ES
dc.subjectGESTIÓNes_ES
dc.subjectGOBIERNOes_ES
dc.subjectMEDIOS ELECTRÓNICOSes_ES
dc.subjectMERCADO DE TRABAJOes_ES
dc.subjectPANDEMIAes_ES
dc.subjectPOLÍTICA DE DESARROLLOes_ES
dc.subjectPOLÍTICA ECONÓMICAes_ES
dc.subjectPOLÍTICAS PÚBLICASes_ES
dc.subjectRECURSOS HUMANOSes_ES
dc.subjectTRABAJOes_ES
dc.titleHallazgos y perspectivas sobre el impacto del trabajo remoto en la alta dirección pública a nivel provincial en la Argentina (agosto – octubre de 2021)es_ES
dc.title.alternativeFindings and perspectives on the impact of remote work on senior public management at the provincial level in Argentina (august – october 2021)es_ES
dc.typearticlees_ES
dc.tipo.spaArtículoes_ES
Aparece en las colecciones: Revista Estado y Políticas Públicas, Año 010 No. 19

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