Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10469/4923
Type: Artículo
Title: Cambiar desde la comunicación política : potencial ciudadano y desafíos para la tendencia
Authors: Navas Alvear, Marco
Issue: Jan-2007
Publisher: Quito : FES-ILDIS
ISSN: 13902571
Citation: Navas Alvear, Marco. Cambiar desde la comunicación política: potencial ciudadano y desafíos para la tendencia (Propuestas programáticas). En: La Tendencia. Revista de Análisis Político. Coyuntura 2007 perspectivas y propuestas. Quito: FES-ILDIS, (no. 04, enero 2007): pp. 108-114. ISSN: 13902571
Keywords: COMUNICACIÓN POLÍTICA
POTENCIAL CIUDADANO
DESAFÍOS
GOBERNABILIDAD
LEGITIMIDAD
CREDIBILIDAD
SOCIEDAD CIVIL
SISTEMA POLÍTICO
ESFERA PÚBLICA
ESPACIO PÚBLICO
IZQUIERDA
INNOVACIÓN ORGANIZATIVA
MERCADEO
PUBLICIDAD
CONSUMIDORES
ECUADOR
COMMUNICATION POLICY
POTENTIAL CITIZEN
CHALLENGES
GOVERNANCE
LEGITIMACY
CREDIBILITY
CIVIL SOCIETY
POLITICAL SYSTEM
PUBLIC SPHERE
PUBLIC SPACE
LEFT
ORGANIZATIONAL INNOVATION
MARKETING
ADVERTISING
CONSUMERS
Format: p. 108-114
Description: Si miramos lo que ha sido la democracia ecuatoriana en la última década podríamos decir irónicamente que la crisis del sistema político (SP) se ha convertido en uno de los procesos que han logrado «institucionalizarse». La ruptura del orden democrático en tres ocasiones es probablemente la manifestación más intensa de esta crisis de la democracia. De allí, precisamente, lo pertinente de la noción de crisis entendida, según propone J. Freund, como la ruptura de un statu quo conocido y aceptado por una sociedad en un determinado momento, que genera una situación de incertidumbre frente al futuro. La referencia a la «institucionalización» de la crisis alude en cambio a la persistencia de esta situación de incertidumbre y ruptura dentro de una suerte de ciclo de fuerte deterioro del sistema democrático, pero inscrita también en una transición hacia algo nuevo.
Rights: openAccess
URI: http://hdl.handle.net/10469/4923
Appears in Collections:Revista La Tendencia No. 04

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