Causas de los problemas de sucesión en empresas familiares

León Machado, Grace Carolina

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Campo DC	Valor	Lengua/Idioma
dc.contributor	Burgos, Sebastián	-
dc.creator	León Machado, Grace Carolina	-
dc.date	2010-11	-
dc.date.accessioned	2013-05-21T15:10:39Z	-
dc.date.available	2013-05-21T15:10:39Z	-
dc.identifier.citation	León Machado, Grace Carolina (2010). Causas de los problemas de sucesión en empresas familiares. Maestría en Ciencias Sociales con mención en Economía y Gestión Empresarial, FLACSO sede Ecuador. Quito, 91 p.	es_EC
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/10469/5175	-
dc.description	El 30% de las empresas familiares cierran por problemas en los relevos generacionales o sucesión de mando. De acuerdo a la Pricewaterhouse Coopers, las empresas familiares son la forma más común de estructura empresarial en el mundo, genera millones de empleos y aporta significativamente al PIB de las naciones. Una Empresa Familiar es una fusión del sistema familiar y el sistema empresarial, cuya postura ideológica es la continuidad en manos de herederos o sucesores. Esta continuidad se logra a través de un proceso de transmisión generacional de la empresa, donde el sucesor toma las riendas en tres niveles: propiedad, dirección y control. La idea básica del relevo de mando es preservar el bienestar de la familia a largo plazo. El futuro de la empresa depende de qué tan bien se dé esta transición. Así la familia dentro de este tipo de empresas es un aspecto de suma importancia, pues cuando está en armonía la empresa no presenta mayores problemas, pero cuando los intereses individuales aparecen, el futuro de la empresa se pone en riesgo. El inicio de una Empresa Familiar es informal, sin una estructura establecida ni políticas claras. Quienes fundan las Firmas Familiares lo hacen solos, confiando en su capacidad, conocimientos y ganas de crear algo propio, trabajando duro para mantener y consolidar su empresa. Mientras crece la organización la formalización es imprescindible, hay que comenzar a definir puestos, cargos, deberes, responsabilidades, y comenzar a pensar en el futuro de la firma: la sucesión del mando. El momento de la transición es crítico porque aparecen problemas padre-empleador-empresario, quién a pesar de tener que renunciar totalmente al control de la empresa, no lo hace. Los fundadores tienden a permanecer dentro de la organización, ordenando, controlando y decidiendo, aún cuando los sucesores hayan tomado el mando, lo que ocasiona malestar no solo dentro de la empresa y sus colaboradores, sino también ocasiona fricciones dentro de la familia. Las Empresas Familiares son especiales, justamente por el vínculo afectivo y empresarial que comparten, pero también son especiales porque necesitan una constante renovación y cuidado en su manejo, para mantener en armonía a la familia y a la empresa, cualquier alteración en alguna de ellas ocasiona una alteración en conjunto.	es_EC
dc.format	91 p.	es_EC
dc.language	spa	es_EC
dc.publisher	Quito : FLACSO Sede Ecuador	es_EC
dc.rights	openAccess	-
dc.rights	Atribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Ecuador	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/ec/	*
dc.subject	EMPRESAS FAMILIARES	es_EC
dc.subject	SUCESIÓN DE DERECHOS	es_EC
dc.subject	FINANCIMAMIENTO	es_EC
dc.subject	LEGISLACIÓN	es_EC
dc.subject	ECUADOR	es_EC
dc.subject	FAMILY BUSINESS	es_EC
dc.subject	SUCCESSION OF RIGHTS	es_EC
dc.subject	FINANCING	es_EC
dc.subject	LEGISLATION	es_EC
dc.title	Causas de los problemas de sucesión en empresas familiares	es_EC
dc.type	masterThesis	es_ES
dc.tipo.spa	Tesis de maestría	es_EC
Aparece en las colecciones:	Economía - Tesis Maestrías

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