Hallazgos y perspectivas sobre el impacto del trabajo remoto en la alta dirección pública a nivel provincial en la Argentina (agosto – octubre de 2021)

Pando, Diego; Barbosa, Sebastián

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Revista Estado y Políticas Públicas
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Revista Estado y Políticas Públicas, Año 010 No. 19
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dc.creator	Pando, Diego
dc.creator	Barbosa, Sebastián
dc.date	2022-10
dc.date.accessioned	2024-10-17T15:03:12Z
dc.date.available	2024-10-17T15:03:12Z
dc.identifier.citation	Pando, Diego y Sebastián Barbosa. 2022. Hallazgos y perspectivas sobre el impacto del trabajo remoto en la alta dirección pública a nivel provincial en la Argentina (agosto – octubre de 2021). Revista Estado y Políticas Públicas 19: 267-279.	es_ES
dc.identifier.issn	2310-550X (Versión electrónica)
dc.identifier.issn	2413-8274 (Versión impresa)
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/10469/21528
dc.description	El trabajo remoto (de emergencia) fue un elemento clave que permitió la continuidad de la administración pública en un contexto crítico e inédito como consecuencia de la pandemia. Una encuesta que realizamos a altos directivos públicos de Mendoza, Río Negro, Entre Ríos, Chaco y Tucumán entre agosto y octubre de 2021 muestra que más del 70% de los encues- tados considera que podrán mantenerse instancias de trabajo remoto en la pospandemia. Esto implica abordar desafíos vinculados a capacitación, normativa (general y específica), claridad de metas y objetivos, organización de los procesos de trabajo, comunicación, gestión de la documentación y evaluación del desempeño, entre otros. La pandemia abrió una ventana de oportunidad para una mayor y mejor conexión entre la agenda digital y la gestión del capital humano en nuestras administraciones, en la cual el trabajo remoto puede ocupar un lugar relevante para fortalecer el aparato estatal. Remote (emergency) work was a key element that allowed the continuity of public adminis- tration in a critical and unprecedented context as a result of the pandemic. A survey that we conducted among senior public managers in Mendoza, Río Negro, Entre Ríos, Chaco and Tucumán between August and October 2021 shows that more than 70% of those surveyed believe that instances of remote work can be maintained in the post-pandemic. This implies addressing challenges related to training, regulations (general and specific), clarity of goals and objectives, organization of work processes, communication, documentation management and performance evaluation, among others. The pandemic opened a window of opportunity for a greater and better connection between the digital agenda and the management of human capital in our administrations, in which remote work can occupy a relevant place to strengthen the state apparatus.	es_ES
dc.format	Páginas 267-279	es_ES
dc.language	spa	es_ES
dc.publisher	Buenos Aires, Argentina	es_ES
dc.rights	openAccess	es_ES
dc.rights	Atribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Ecuador	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/ec/	*
dc.subject	ARGENTINA	es_ES
dc.subject	DIGITALIZACIÓN	es_ES
dc.subject	ECONOMÍA INDUSTRIAL	es_ES
dc.subject	GESTIÓN	es_ES
dc.subject	GOBIERNO	es_ES
dc.subject	MEDIOS ELECTRÓNICOS	es_ES
dc.subject	MERCADO DE TRABAJO	es_ES
dc.subject	PANDEMIA	es_ES
dc.subject	POLÍTICA DE DESARROLLO	es_ES
dc.subject	POLÍTICA ECONÓMICA	es_ES
dc.subject	POLÍTICAS PÚBLICAS	es_ES
dc.subject	RECURSOS HUMANOS	es_ES
dc.subject	TRABAJO	es_ES
dc.title	Hallazgos y perspectivas sobre el impacto del trabajo remoto en la alta dirección pública a nivel provincial en la Argentina (agosto – octubre de 2021)	es_ES
dc.title.alternative	Findings and perspectives on the impact of remote work on senior public management at the provincial level in Argentina (august – october 2021)	es_ES
dc.type	article	es_ES
dc.tipo.spa	Artículo	es_ES