Esta tesis desarrolla un plan de negocios para Quinta San Miguel QSM, un espacio de eventos sociales y corporativos ubicado en Patate, Tungurahua, diseñado para 150 asistentes en un entorno natural de 8 000 m². El estudio comienza con un análisis del entorno macroeconómico, evaluando variables como crecimiento del PIB regional, inflación, tasas de interés y tipo de cambio, así como condiciones del mercado global, la cadena de valor y las tendencias legales y normativas, incluidas licencias de turismo y certificaciones ambientales. A continuación, se realiza un diagnóstico FODA que identifica fortalezas, infraestructura exclusiva y servicios integrales; debilidades, dependencia de clientes locales y estacionalidad; oportunidades, mercados corporativos y turismo sostenible; y amenazas, cambios regulatorios y competencia. La propuesta se estructura mediante nueve bloques del CANVAS: segmentos de clientes individuales y corporativos; propuesta de valor centrada en experiencias únicas y sostenibles; canales de venta; relaciones personalizadas; fuentes de ingresos diversificadas; recursos clave humanos y tecnológicos; actividades esenciales; socios estratégicos; y estructura de costos optimizada. La metodología combinó encuestas a 260 potenciales clientes y modelación financiera a cinco años bajo tres escenarios.