Hacia un enfoque de gestión por resultados en el sector público: la experiencia de Trinidad y Tobago

Preschern, Pamela

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dc.coverage.spatial	PA	es_ES
dc.creator	Preschern, Pamela
dc.date	2011
dc.date.accessioned	2025-07-18T19:02:35Z
dc.date.available	2025-07-18T19:02:35Z
dc.identifier.citation	Preschern, Pamela. 2011. Hacia un enfoque de gestión por resultados en el sector público: la experiencia de Trinidad y Tobago. Panamá: Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).	es_ES
dc.identifier.isbn	9789962663058
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/10469/23760
dc.description	El contenido de esta publicación describe los esfuerzos realizados por el Ministerio de Administración Local (Ministry of Local Government) de Trinidad y Tobago para, con el apoyo de la oficina de país del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), llevar a la práctica la iniciativa Desarrollo de Capacidades en Gestión de Proyectos. Este proyecto representa un primer paso para el desarrollo de un enfoque de resultados a las operaciones. El documento describe los aprendizajes emanados del proyecto, desde su concepción hasta la fase de ejecución (todavía en curso), y recoge aspectos que podrían aplicarse en iniciativas similares presentes o futuras. A su vez, permite establecer comparaciones constructivas entre la forma de trabajo que se ha aplicado en un entorno concreto y cómo podría replicarse en otros contextos.	es_ES
dc.description.sponsorship	Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)	es_ES
dc.description.tableofcontents	ÍNDICE \| 1. Basta de reinventar la rueda. La experiencia viaja, cruzas fronteras y añade valor a los proyectos 5 \| 2. Prólogo 7 \| 3. La reforma del gobierno local 9 \| 3.1 El desarrollo de la capacidad de gestión de proyectos 12 \| 3.2 La gestión de proyectos 14 \| 3.2.1 ¿Qué es la gestión de proyectos? 14 \| 3.2.2 La metodología PRINCE 2 15 \| 3.2.3 Desarrollo de capacidades 18 \| 3.3 ¿Por qué el PNUD participa como socio en la reforma de la gestión de proyectos? 19 \| 3.4 ¿Por qué PRINCE 2 como metodología para la gestión de proyectos? 20 \| 4. Implementación del proyecto Desarrollo de la Capacidad de Gestión de Proyectos 21 \| 4.1 Herramientas de aprendizaje 23 \| 4.2 Haciendo frente a los desafíos: planes de contingencia 24 \| 4.3 El e-learning y sus ventajas 25 \| 4.4 El valor añadido de una formación combinada 26 \| 4.5 La aplicación de los exámenes 27 \| 5. Resultados y lecciones aprendidas 29 \| 5.1 El rendimiento del personal 29 \| 5.2 Lecciones aprendidas 30 \| 6. Hacia un Sistema de Gestión por Resultados 35 \| 6.1 ¿Qué es la Gestión por Resultados? 35 \| 6.2 Los siguientes pasos de la colaboración entre el PNUD y el Ministerio de Administración Local 37 \| 7. Recomendaciones 39 \| 7.1 Consejos para una buena gestión de proyectos 39 \| 7.2 Los modelos de madurez en la implementación de la gestión de proyectos 40 \| 7.2.1 Los modelos de madurez del PNUD para la gestión de proyectos 41 \| 8. Conclusiones 43 \| Referencias 44 \|	es_ES
dc.format	43 páginas	es_ES
dc.language	spa	es_ES
dc.publisher	Panamá : Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)	es_ES
dc.relation.ispartofseries	Serie Compartir Conocimiento;11
dc.rights	openAccess	es_ES
dc.rights	Atribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Ecuador	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/ec/	*
dc.subject	GOBIERNO LOCAL	es_ES
dc.subject	GESTIÓN DE PROYECTOS	es_ES
dc.subject	E-LEARNING	es_ES
dc.subject	DESARROLLO DE CAPACIDADES	es_ES
dc.subject	APRENDIZAJE	es_ES
dc.subject	PLANES DE CONTINGENCIA	es_ES
dc.subject	TRINIDAD Y TOBAGO	es_ES
dc.subject	GOBIERNO	es_ES
dc.title	Hacia un enfoque de gestión por resultados en el sector público: la experiencia de Trinidad y Tobago	es_ES
dc.type	book	es_ES
dc.identifier.slug	https://biblio.flacsoandes.edu.ec/libros/130465-opac	es_ES
dc.tipo.spa	Libro	es_ES