Gestión para resultados en Chile: análisis de caso del sistema de monitoreo del desempeño del Programa de Mejoramiento de la Gestión.

Araya Bugueño, Rafael W.

dc.contributor	Cortés, Rodrigo (Dir.)
dc.creator	Araya Bugueño, Rafael W.
dc.date	2011-09-02
dc.date.accessioned	2015-09-03T13:49:11Z
dc.date.available	2015-09-03T13:49:11Z
dc.identifier.citation	Araya Bugueño, Rafael W. 2011. Gestión para resultados en Chile: análisis de caso del sistema de monitoreo del desempeño del Programa de Mejoramiento de la Gestión. Tesis de maestría, FLACSO Chile y Universidad de Concepción.	es_EC
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/10469/7654
dc.description	Las reformas del Estado de segunda generación han instalado en Chile indudablemente un nuevo paradigma de Gestión Pública. Una dimensión de las reformas, la reforma administrativa también ha respondido a dicho marco interpretativo de observar la realidad, en este sentido el Programa de Mejoramiento a la Gestión implementado desde 1998 ha hecho efectivo la implantación de un sistema que releva los resultados, la eficiencia y la calidad. En este sentido, el PMG que responde al nuevo paradigma es una herramienta de gestión desarrollada con el fin de fortalecer el presupuesto por resultados que a su vez responde a la gestión para resultados. La gestión para resultados, de acuerdo al presente trabajo ha sido descrita como la herramienta de gestión que: a) se articula desde los resultados esperados por la política pública; b) los resultados son relevados por los ciudadanos de acuerdo a la creación de valor público; y c) otorga un marco cultural que organiza y da sentido a la gestión. De esta manera y a partir de dichos descriptores, se analizó el diseño del PMG del sistema de monitoreo del desempeño implementado por primera vez para el año 2011, concluyendo que el diseño en sí integra positivamente la lógica de la gestión por resultados, pero que sin embargo, no logra rescatar lo que refiere a la perspectiva de los usuarios en la formación de políticas ni tampoco logra convertirse en una herramienta que por si sola otorgue sentido como un marco interpretativo mayor, sino que más bien puede contener el riesgo de convertirse en si en lo que se quiere evitar: el desarrollo de tareas sólo por lo que se establece en el procedimiento y no por convicción.	es_EC
dc.format	70 p.	es_EC
dc.language	spa	es_EC
dc.publisher	Santiago : FLACSO Chile : Universidad de Concepción	es_EC
dc.rights	openAccess
dc.subject	REFORMA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA	es_EC
dc.subject	ADMINISTRACIÓN PÚBLICA	es_EC
dc.subject	PROGRAMA DE TRABAJO	es_EC
dc.subject	POLÍTICA GUBERNAMENTAL	es_EC
dc.subject	RECURSOS HUMANOS	es_EC
dc.subject	ASOCIACIÓN NACIONAL DE EMPLEADOS FISCALES (ANEF)	es_EC
dc.subject	MODELO ECONÓMICO	es_EC
dc.subject	DESEMPEÑO INSITUCIONAL	es_EC
dc.subject	PRESUPUESTO	es_EC
dc.subject	GOBIERNO	es_EC
dc.subject	CHILE	es_EC
dc.title	Gestión para resultados en Chile: análisis de caso del sistema de monitoreo del desempeño del Programa de Mejoramiento de la Gestión.	es_EC
dc.type	masterThesis	es_ES
dc.tipo.spa	Tesis de maestría	es_EC