Construyendo una coalición para romper el paisaje congelado: alcances y límites de la reforma de la salud en Uruguay (2005-2014)

Freigedo, Martín; Fuentes, Guillermo; Rodríguez Araújo, Martín

dc.creator	Freigedo, Martín
dc.creator	Fuentes, Guillermo
dc.creator	Rodríguez Araújo, Martín
dc.date	2015-09
dc.date.accessioned	2015-09-15T20:42:38Z
dc.date.available	2015-09-15T20:42:38Z
dc.identifier.citation	Freigedo, Martín; Guillermo Fuentes y Martín Rodríguez Araújo. 2015. Construyendo una coalición para romper el paisaje congelado: alcances y límites de la reforma de la salud en Uruguay (2005-2014) (Dossier) o Constructing a Coalition to Break the Frozen Landscape: The Achievements and Limits of Healthcare Reform in Uruguay (2005-2014) o Construindo uma coalisão para romper a paisagem congelada: alcances e limites da reforma da saúde no Uruguai (2005-2014). Íconos. Revista de Ciencias Sociales, 19/3(53):49-66.	es_EC
dc.identifier.issn	1390-1249
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/10469/7691
dc.description	El Frente Amplio llegó al Gobierno en 2005 con la promesa de construir un Sistema Nacional Integrado de Salud en un entorno institucional muy resistente a los cambios. La revisión de este proceso de reforma a partir del Advocacy Coalition Framework parece dar cuenta de que la coalición promotora presentó entre sus integrantes acuerdos inestables en su núcleo duro de creencias, producto de la coyuntura de crisis. Por ende, una vez que la reforma garantizó la supervivencia de cada actor, las diferencias existentes dentro de la coalición, entre los aspectos políticos y secundarios, podría haber puesto un importante freno al impulso reformista, consolidando así un nuevo “congelamiento”. De confirmarse esta hipótesis, este resultado podría explicarse por la secuencia de implementación de los cambios, que al mismo tiempo que brindaron viabilidad política, refortalecieron actores debilitados, reconstruyendo vetos históricos.	es_EC
dc.description	The Broad Front Left Coalition came to power in 2005 with the promise of building a National Integrated Healthcare System in the context of a broader institutional environment that was quite resistant to the proposed reforms. An analysis of the healthcare reform process attempted by the government using the Advocacy Coalition Framework demonstrates that the promoter coalition was characterized by unstable agreements between the various actors in the coalition over the coalition’s core beliefs and project. This can be interpreted as a product of a conjuncture characterized by crisis. Once it was clear that the reform process guaranteed the survival of each actor, the existing political differences inside of the coalition and between the political and secondary aspects were overcome, but these differences could have put the breaks on the reformist impulse and brought about a new period of stasis or ‘freezing’. To confirm this hypothesis, this result could be explained by the sequence of implementation of the reforms, which at the same time brought with it political viability, strengthened actors that had been weakened in the reform process and reconstructed historical veto points.	es_EC
dc.description	A Frente Ampla chegou ao Governo em 2005 com a promessa de construir um Sistema Nacional Integrado de Saúde em um ambiente institucional muito resistente às mudanças. A revisão deste processo de reforma a partir do Advocacy Coalition Framework parece dar conta de que a coalisão promotora apresentou entre os seus integrantes acordos instáveis no seu núcleo duro de crenças, produto da conjuntura de crise. Portanto, uma vez que a reforma garantiu a sobrevivência de cada ator, as diferenças existentes dentro da coalisão, entre os aspectos políticos e secundários, podería haver freado o impulso reformista, consolidando assim um novo “congelamento”. Sendo confimada esta hipótese, este resultado poderia explicar-se pela sequência de implementação das mudanças, que al mesmo tempo que propiciaram viabilidade política, fortaleceram atores debilitados, reconstruindo vetos históricos.	es_EC
dc.format	p. 49-66	es_EC
dc.language	spa	es_EC
dc.publisher	Quito, Ecuador : Flacso Ecuador	es_EC
dc.subject	REFORMA ADMINISTRATIVA	es_EC
dc.subject	SALUD	es_EC
dc.subject	CAMBIO ORGANIZACIONAL	es_EC
dc.subject	URUGUAY	es_EC
dc.subject	ADMINISTRACIÓN DE LA SALUD PÚBLICA	es_EC
dc.title	Construyendo una coalición para romper el paisaje congelado: alcances y límites de la reforma de la salud en Uruguay (2005-2014)	es_EC
dc.title.alternative	Constructing a Coalition to Break the Frozen Landscape: The Achievements and Limits of Healthcare Reform in Uruguay (2005-2014)	es_EC
dc.title.alternative	Construindo uma coalisão para romper a paisagem congelada: alcances e limites da reforma da saúde no Uruguai (2005-2014)	es_EC
dc.type	article	es_ES
dc.tipo.spa	Artículo	es_EC