Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://hdl.handle.net/10469/7411
Tipo de Material: Artículo
Título : Liderazgo empático: un modelo de liderazgo para las organizaciones (Artículos y Miscelánea).
Autor : Velázquez Valadez, Guillermo
Fecha de Publicación : jun-2005
Ciudad: Editorial : México D. F., México : CIECAS – IPN
ISSN : 1870-2872
Cita Sugerida : Velázquez Valadez, Guillermo. 2005. Liderazgo empático: un modelo de liderazgo para las organizaciones (Artículos y Miscelánea). Mundo Siglo XXI. Revista del Centro de Investigaciones Económicas, Administrativas y Sociales del Instituto Politécnico Nacional, 1: 71-86.
Descriptores / Subjects : LIDERAZGO
EMPRESAS
COMERCIALIZACIÓN
RECURSOS HUMANOS
COSTOS DE PRODUCCIÓN
TRABAJO
Paginación: p. 71-86
Resumen / Abstract : En los últimos tres años hemos observado un deterioro continuo de las organizaciones nacionales con referencia a sus similares de otras naciones, en donde destaca la pérdida de productividad, altos costos de producción, lento proceso de comercialización y, sobre todo, ausencia de creatividad e innovación por parte del capital humano. La propuesta de un estilo de liderazgo llamado “empático” tiene el firme propósito de brindar una alternativa a las organizaciones nacionales para diseñar sus esquemas de trabajo y estructuras organizacionales en torno a equipos que a través de un líder logren el alto rendimiento. Para ello, se proponen esquemas de conceptualización y de estructura que persigan la integración total del capital humano y el óptimo aprovechamiento de los recursos materiales y financieros, así mismo esta propuesta parte de una investigación realizada en varios sectores productivos, obteniendo conclusiones que se plasman a través del diseño de sistemas de trabajo y operación organizacional. Cabe señalar, que el estilo de liderazgo propuesto toma en cuenta las características de los empleados y directivos mexicanos, por lo que, se ajusta a las necesidades y requerimientos del contexto organizacional del país.
URI : http://hdl.handle.net/10469/7411
Aparece en las colecciones: Mundo Siglo XXI, No. 01

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