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http://hdl.handle.net/10469/8797| Type: | Artículo |
| Title: | Compras Públicas respetando el ambiente con inclusión social en la Argentina, 1994 - 2014 (artículos) |
| Authors: | Aliciardi, María Belén Duran Cassiet, Santiago |
| Issue: | Oct-2014 |
| Publisher: | Buenos Aires : FLACSO. Sede Académica Argentina. |
| ISSN: | 2310-550X |
| Citation: | Aliciardi, María Belén. 2014. Compras Públicas respetando el ambiente con inclusión social en la Argentina, 1994 - 2014 (artículos). Revista Estado y Políticas Públicas, 2 (3): 131-155. |
| Keywords: | COMPRAS DEL GOBIERNO DESARROLLO SUSTENTABLE PROTECCIÓN AMBIENTAL INCLUSIÓN SOCIAL MEDIO AMBIENTE ARGENTINA |
| Format: | p. 131-155 |
| Description: | El Estado, atento a su gran capacidad de compra –que representa una porción sustancial del Producto Bruto Interno– debe dar el ejemplo comprando bienes y servicios, respetando el ambiente y promoviendo la inclusión social. Las compras de ese tipo son comúnmente llamadas Compras Públicas Sustentables (en adelante, CPS). En virtud de éstas, el Estado no sólo tiene en cuenta criterios económicos como el precio, sino tam-bién criterios ambientales como por ejemplo productos en cuyo método de elaboración emite menos Gases de Efecto Invernadero que otros y, finalmente, criterios sociales como productos en cuya fabricación participen personas con capacidades disminuidas. Las mismas representan una gran oportunidad para cambiar los patrones de consumo hacia modelos sustentables a través del uso de herramientas que permitan influir en el mercado, fomentando la producción de bienes y servicios amigables con el medio ambiente y socialmente responsables. Las CPS ya se están implementando a nivel internacional y la Argentina está dando los primeros pasos en este tema. Por ello, el objetivo de este artículo de investigación es analizar la experiencia internacional en el tema para canalizarla en beneficio de nuestro país. |
| URI: | http://hdl.handle.net/10469/8797 |
| Appears in Collections: | Revista Estado y Políticas Públicas, Año 2 No. 3 |
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