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Type:	Libro
Title:	Gestión del cambio organizacional: caminos y herramientas
Authors:	Zimmermann, Arthur
Issue:	1998
Publisher:	Quito : Abya - Yala
ISBN:	9978-04-404-3
Citation:	Zimmermann, Arthur. 1998. Gestión del cambio organizacional: caminos y herramientas. Quito: Abya - Yala.
Keywords:	CAMBIO ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONES GERENCIA HISTORIA
Format:	227 páginas
metadata.dc.description.sponsorship:	Publicaciones Convenios GIZ - BIVICA
metadata.dc.description.tableofcontents:	ÍNDICE | PRÓLOGO 7 | 1. SE HACE CAMINO AL ANDAR 9 | 1.1 El nexo con la práctica 9 | 1.2 Arqueología organizacional: un repaso a la historia 11 | 1.3 Los desafíos organizacionales 13 | 1.4 El país de la incertidumbre 17 | 1.5 El hilo rojo del cambio organizacional 19 | 2. LA CONSTRUCCIÓN DE UN MODELO ORGANIZACIONAL 23 | 2.1 El desarrollo de un modelo: ¿Qué es nuestra organización? 23 | 2.2 Aspecto social y productivo: el comportamiento organizacional 31 | 2.3 Pautas organizacionales 41 | 2.4 El uso práctico del concepto de sistemas 44 | 2.5 El mejoramiento continuo de procesos/MECOP 54 | 2.6 Cambio organizacional y Proyecto de cooperación 61 | 2.7 El impulso hacia el cambio 65 | 3. EL CAMBIO ORGANIZACIONAL 73 | 3.1 El cambio: una propuesta delicada 73 | 3.2 El modelo de base 75 | 3.3 Los proyectos de cambio - PC 78 | 3.4 La participación funcional y planificada 80 | 3.5 Del aprendizaje individual hacia el aprendizaje organizacional 84 | 3.6 Micro-procesos del aprendizaje organizacional 96 | 3.7 La cultura organizacional - un reto 101 | 3.8 Género en las organizaciones 109 | 3.9 Trabajar con la resistencia 113 | 4. GESTIÓN Y CAMBIO DE LA COOPERACIÓN 127 | 4.1 La red de cooperación como sistema de coproducción 127 | 4.2 El cambio constante en los arreglos de cooperación 131 | 4.3 La falsa alternativa: Mercado o Estado 133 | 4.4 El escenario de la cooperación: los actores y la red 137 | 4.5 Instrumentos de intervención en el cambio continuo 141 | 4.6 La navegación en la red 150 | 5. LA ASESORÍA DEL PROCESO DE CAMBIO 159 | 5.1 La asesoría - forma de comunicación con doble objetivo 159 | 5.2 Orientación hacia el proceso de asesoramiento 162 | 5.3 Los cuatro niveles de objetivos de cambio 172 | 5.4 El inicio del proceso de asesoramiento 174 | 5.5 Los puntos clave del proceso de asesoría 177 | 5.6 Elementos de un Plan de desarrollo organizacional/DO 198 | 5.7 Selección y seguimiento de intervenciones de asesoría 200 | 5.8 Algunas experiencias con proyectos de la reforma administrativa 209 | 5.9 El poder en el curso del cambio organizacional 214 | EPÍLOGO 225 | ÍNDICE DE HERRAMIENTAS 227 | BIBLIOGRAFÍA SELECCIONADA 229 |
metadata.dc.coverage.spatial:	ECU
Description:	A comienzos de los años noventa, tanto en Suiza y Alemania, como en los países de América Latina arrancó una oleada de cambios organizacionales en las instituciones públicas y en las empresas privadas. Además, se abrió el espacio para una amplia discusión del buen gobierno y hacia la búsqueda de una verdadera complementariedad entre los servicios de las organizaciones privadas y públicas, con fuerte orientación al cliente y tomando en cuenta las innovaciones siempre más aceleradas en la producción y en el intercambio del conocimiento. Al ser asesor de gestión de empresas y desarrollo organizacional, me involucré como individuo y como director de una empresa de consultores en algunos diagnósticos, estudios y por consecuencia en el acompañamiento de procesos de cambio profundo en organizaciones locales municipios, cooperativas y asociaciones, en empresas privadas y en entidades públicas tan complejas como los ministerios de la administración.
Rights:	openAccess Atribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Ecuador
URI:	http://hdl.handle.net/10469/22763
Appears in Collections:	Colección General

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