Liderazgo Político : estilo (neo) populista, estrategia (neo) decisionista. Hacia un modelo de interpretación en contexto democrático

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dc.creatorLeiras, Santiago C.
dc.date2008-04
dc.date.accessioned2012-08-23T16:20:56Z
dc.date.available2012-08-23T16:20:56Z
dc.descriptionTomando como punto de partida los conceptos de líder y liderazgo político, se trata de entender las condiciones políticas que hicieran posible el aparecimiento de liderazgos políticos neopopulistas y neodecisionistas. El contexto general fue la declinación de la matriz, estado céntrico y el ascenso de las políticas de mercado. A través del análisis de los casos de: Collor de Melo, Menem, Fujimori y Chávez; se trata de entender los orígenes y condiciones políticas de estos liderazgos y su relación con la democracia.es_EC
dc.formatp. 47-62.es_EC
dc.identifier.citationLeiras, Santiago C. Liderazgo Político : estilo (neo) populista, estrategia (neo) decisionista. Hacia un modelo de interpretación en contexto democrático (Tema Central) En: Ecuador Debate. Liderazgo político y democracia, Quito: CAAP, (no. 73, abril 2008): pp. 47-62. ISSN: 1012-1498es_EC
dc.identifier.issn1012-1498
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10469/4113
dc.languagespaes_EC
dc.publisherQuito : CAAPes_EC
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Ecuador*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/ec/*
dc.subjectLIDERAZGO POLÍTICOes_EC
dc.subjectPOLÍTICAes_EC
dc.subjectNEOPOPULISMOes_EC
dc.subjectPOLÍTICAS DE MERCADOes_EC
dc.subjectDEMOCRACIAes_EC
dc.subjectCHAVEZ, HUGOes_EC
dc.subjectPOLITICAL LEADERSHIPes_EC
dc.subjectPOLICYes_EC
dc.subjectNEOPOPULISMes_EC
dc.subjectMARKET POLICIESes_EC
dc.subjectDEMOCRACYes_EC
dc.subjectCOLLOR DE MELO, FERNANDOes_EC
dc.subjectMENEM, CARLOSes_EC
dc.subjectFUJIMORI, ALBERTOes_EC
dc.tipo.spaArtículoes_EC
dc.titleLiderazgo Político : estilo (neo) populista, estrategia (neo) decisionista. Hacia un modelo de interpretación en contexto democráticoes_EC
dc.typearticlees_ES

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Revista Ecuador Debate No. 073