A partir del análisis crítico del paradigma de la Nueva Gerencia Pública en América Latina, se examina el modelo de agencialización y su aplicación en la reforma de la Administración Pública de la Provincia de Buenos Aires, relacionándolo con las innovaciones que proponen sus postulados. El caso seleccionado es la Agencia de Recaudación de la Provincia de Buenos Aires (ARBA) del cual se describe su experiencia creada bajo los conceptos de dicho paradigma, analizando al mismo tiempo qué tipo de relación existe entre ambas variables.From the critical analysis of the New Public Management paradigm in Latin America, I examined the agentization model and its application in the reform of the Public Administration of Buenos Aires Province, relating it with the innovations proposed by its postulates. The case selected is the Collection Agency of the Buenos Aires Province (ARBA) which described its experience created under the concepts of the said paradigm, analyzing at he same time what kind of relationship exists between both variables.