La década de los ´80 trajo consigo transformaciones en la forma de relacionamiento entre el Estado y la sociedad, que llevan a legitimar el papel del sector privado en los asuntos públicos. Estas nuevas dinámicas, implican retos y cambios para actores que inciden en problemáticas sociales, como el Club Atlético San Lorenzo de Almagro, de Argentina, que decide crear en el 2015 el Departamento ¨Fundación Padre Lorenzo Massa¨. El objetivo de esta tesis fue analizar la planificación, formulación y puesta en marcha de su diseño organizacional, durante el periodo 2015-2017. Se examinaron sus antecedentes, sus dinámicas de gobernanza, el desarrollo de sus dimensiones estructural y contextual y se identificaron sus obstáculos, logros, aprendizajes y resultados. Todo esto llevó a proponer lineamientos técnicos y operativos para que el club reformule su modelo de trabajo, potenciando la participación de los actores y considerando las dinámicas de su entorno. Se concluye que el diseño de esta organización se hizo de manera improvisada sin tener en cuenta el contexto ni a los actores claves, generando resultados parciales y poco efectivos que no lograron contribuir de manera contundente a los propósitos trazados por la institución.